企业***购成本控制方法

接下来为大家讲解企业***购成本控制方法，以及企业***购成本控制方法有哪几种涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、成本控制方法
• 2、如何控制采购成本?
• 3、企业采购成本控制方法
• 4、控制企业采购成本的具体方法和策略
• 5、降低采购成本的途径有哪些
• 6、论述项目采购成本的成本控制方法。

成本控制方法

1、企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

2、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

3、有五个主要手段，具体如下：从成本中占比例高的方面着手，控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、***购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。

4、成本控制方法成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可***取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可***取按***或预算进行控制的方法。

5、车间生产成本的控制方法 为了控制车间生产成本，企业可以***取以下几种方法：制定合理的预算。企业可以制定合理的生产成本预算，按照预算执行，及时调整生产***，确保生产成本控制在合理范围内。提高生产效率。

如何控制***购成本?

1、***购人员的谈判技巧也是控制***购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的***购带来5%的利润空间）。批量***购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。***购***人员需把好此关。

2、供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。通过供应商管理建立起一个稳定可靠的供应商队伍，从而获得符合企业质量和数量要求的产品或服务，以最低的成本获得产品或服务。

3、通过付款条款的选择降低***购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可***用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。

企业***购成本控制方法

1、制定科学合理的***购***：物资***购***是物资***购的重要环节，它的制定对于后续的工作有这重要的影响，掌握好物资***购***是有效控制物资***购成本的前提条件。

2、控制***购成本是许多企业关注的重要问题。下面是一些方法，可以帮助您有效地控制***购成本：制定明确的***购策略：制定明确的***购策略是降低成本的第一步。该策略应考虑供应商选择、***购数量、***购时机以及与供应商的谈判策略等因素。

3、控制实际***购成本可以***取以下措施：合理确定***购数量和***购价格，避免***购过多或过少导致库存积压或断货；选择合适的运输方式和保险方式，避免运输和保险成本过高；与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的价格和更好的服务。

4、企业***购成本控制方法价值分析与价值工程法价值分析就是针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低***购价格的目的。价值工程的原理及公式为：V=F/C。

控制企业***购成本的具体方法和策略

1、***购成本是影响连锁药店的直接因素，是连锁成本管控的核心。只有合理的控制***购的成本，才能够使经营者取得更多的利润。

2、海尔集团***购部通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中***购后，为公司节省成本达到20%～30%。海尔集团特别提出了“四大”集中***购策略，即“大订单、大客户、大市场和大资源”。

3、控制***购成本的方法 企业***购作为一家企业成本控制的关键环节，对企业的生产效益产生直接的影响。如何高效地进行***购管理？控制***购成本的方法有哪些，我们一起来看看。***购***：***购成本最大的浪费在于缺乏准确的***购***。

降低***购成本的途径有哪些

对车间，工段申报的物资需求***，有各二级库进行***汇总平衡。

降低产品成本的途径主要有以下几个方面： 努力降低***购环节的成本。建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散***购。 尽量降低存储量。

企业降低成本是提高竞争力和盈利能力的重要策略之一。以下是一些企业降低成本的常见途径和方法：节约能源和资源：通过改进生产过程、***用高效设备和技术，以及培训员工的节能意识，减少能源和资源的浪费，降低相关成本。

因此，在项目***购管理中充分利用***购环境，建立良好的市场信息机制，同样是有效降低***购成本的途径之一。

而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给***购方以商业折扣，减少货款的支付和***购附加费用，有利于减少现金流出，降低***购成本。

论述项目***购成本的成本控制方法。

1、制定***购策略：制定明确的***购策略是控制成本的关键。这包括确定***购需求，设定预算限制，评估供应商，并确保***购活动与组织的整体战略目标相一致。寻找更好的供应商：与多个供应商建立良好的关系，并定期评估他们的性价比。

2、企业根据市场信息，分析不同的***购价格和费用支出，选择质优价廉、运输方便的渠道进行***购，以降低成本。（2）合理控制原材料和能源消耗。

3、纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

4、成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。

5、从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。

6、***购成本控制的6个方法2 ***购成本控制有6个策略 选择供应商策略 选择供应商策略：选择供应商一般应包括以下步骤，建立专家评估组明确供应商选择范围、建立指标体系、逐项评估、综合评分且确定供应商。

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