服装企业***购成本管理

本篇文章给大家分享服装企业***购成本管理，以及服装***购成本分析对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、服装供应链采购管理方式
• 2、如何控制采购成本
• 3、采购成本控制的方法
• 4、控制采购成本的方法
• 5、服装生产行业在成本控制中的优势
• 6、简述采购成本管理的程序?

服装供应链***购管理方式

1、原辅材料的供应商必须证照齐全，具有生产产品的合法证件。变更原辅材　 料的供应商必须经过送样检验、小试、中试，征得生产、质量部门同意。　 必要时，报有关管理部门批准备案。

2、供应链管理的方法有以下几种：建立合作伙伴关系：与供应商、分销商和其他相关利益相关者建立紧密的合作伙伴关系，共同努力实现供应链的优化和持续改进。

3、运营效率 供应链管理企业通过对供应链各环节、节点更专业、更高效的运作，为客户降低成本、创造价值，以此获得合理的收益。

4、在供应链管理模式下，供应链的运作是以订单驱动方式进行的，商品***购订单是在用户需求订单的驱动下产生的。快速响应原理。

如何控制***购成本

1、任何与此原则相违背的决定，都值得深思熟虑。如何控制***购成本 建立、健全***购管理制度 单位应当对***购业务建立严格的授权批准制度，强化对请购、审批、***购、验收付款等环节的控制。

2、从企业风险管控来看，为避免***购风险过于集中，原则上一个物料必须不少于三家以上合格供应商，特殊情况如该物料是只有寡头供应商的则由***购决策委员会集中确定。（三）多渠道控制***购价格。

3、降低***购成本是许多企业追求的目标之一。以下是一些常见的方法，可以帮助您降低***购成本：供应商谈判：与供应商进行积极的谈判，争取更好的价格和优惠条件。比较不同供应商的报价，并选择最具竞争力的供应商进行合作。

4、导语：随着社会经济的快速发展，新时期全新的企业经营环境也为我国企业的***购成本控制提出了更高的要求。可以说做好***购成本的控制工作不仅关系到企业的经济效益、关系到市场竞争环境的健康。

***购成本控制的方法

1、通过对***购物资的分类，针对不同类型的物资，***用不同的***购方法。对于关键的供应商，***用合适的供应商管理措施，可以在保证企业正常生产的同时，不必增加过多地物流成本。总地说来，可以从源头上控制企业的物流成本。

2、确定***购渠道减少中间流通环节 实行***购前的供方评定制度，确定***购渠道，减少中间流通环节。

3、必须通过完善***购管理体制，建立多部门相互制约机制，实现阳光***购、透明***购，不仅能规范***购行为，降低***购成本，也能有效防止腐败，避免***购干部走上歧途，确保制度上实现反腐倡廉。不断创新***购管理方法和手段。

4、降低措施：改善经营管理，***用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降***造费用。加强预算控制，降低期间费用。

5、在项目***购中***取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助***购方以最低的价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也有助于提高***购效率和质量，从而有利于控制***购成本。

6、施工图阶段***购成本预算在施工图出来后对选用材料、设备的预先确定需要招标***购部门丰富的知识和广泛的渠道。

控制***购成本的方法

1、制定科学合理的***购***：物资***购***是物资***购的重要环节，它的制定对于后续的工作有这重要的影响，掌握好物资***购***是有效控制物资***购成本的前提条件。

2、制定***购策略：制定明确的***购策略是控制成本的关键。这包括确定***购需求，设定预算限制，评估供应商，并确保***购活动与组织的整体战略目标相一致。寻找更好的供应商：与多个供应商建立良好的关系，并定期评估他们的性价比。

3、②综合测评法，是按标准对供货单位打分，然后进行综合测评、选优的方法。测评的方法有很多种，企业要根据自身的需要，有侧重的制订方法。这种方法适用于同类物资供货单位多的情况。

4、【答案】：D 费用估计法通常用于招标***购服务项目的成本控制，具体包括类比估计法，自上而下估计法，自下而上估计法等。

5、运用价值链分析方法 价值链分析将***购视为互为联系的活动的***体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：①内部价值链分析。

服装生产行业在成本控制中的优势

最后通过比较与参考他们各自所产生的价值和消耗的资源。找到最适合本企业的价值链重组，把没有必要、浪费成本的价值链尽早的排除。

优选供应商 优选供应商也是控制物资***购成本的关键所在。对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。

随着竞争的加剧、国家政策的鼓励，我国服装行业目前已经呈现出整合、调整和提升的趋势，进入更加复杂的经营竞争格局。

近年来，服装企业面临原材料、劳动力价格不断上涨，人民币升值步伐加快，加之信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力，传统服装产品出口的价格优势已经不再明显，服装企业竞争越来越大。推进精益生产，降低成本成为行业和企业的主要做法。

简述***购成本管理的程序?

***购人员必须是该种***购的内行者， 如原材料及辅助材料由生产***购部负责， 工程物资由总务部负责， 设备维修材料由设备维修部负责， 工模材料由工模部负责， 电脑、精密仪器、电子设备、机器设备等由使用部门或专业人员负责。

双方签定合同。供应商开始对***购商提供小批量的产品。***购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。1如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入***购商的产品目录。

***购流程包括五个主要步骤，具体如下：规格 此步骤涉及***购部门与项目经理沟通，制定并批准项目实施所需的***购项目清单。部门必须向外部供应商指定批准的项目。

制定******购流程的需求识别阶段使企业能够制定准确的***，及时以合理的成本***购商品和服务。***购申请***购申请是内部用户/客户提出的***购需求，寻求***购团队的帮助以满足现有需求。

优化供应链管理：***购成本的控制有助于优化供应链管理，提高供应链的效率和效益。

***购管理控制程序 对***购过程进行控制，确保所***购的原辅材料等符合规定的质量要求。下面是我为大家带来的***购管理控制程序，欢迎阅读。 1目的 对***购过程进行控制，确保所***购的原辅材料等符合规定的质量要求。

关于服装企业***购成本管理和服装***购成本分析的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于服装***购成本分析、服装企业***购成本管理的信息别忘了在本站搜索。