大型设备***购流程图

本篇文章给大家分享企业***购大型设备流程，以及大型设备***购流程图对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、一般大厂家的采购设备的流程是什么样的?
• 2、如何采购一台设备?
• 3、简述企业设备采购、验收到付款的业务流程
• 4、一个完整的采购流程包括哪些步骤
• 5、大型设备的采购,主要适用的采购方式是
• 6、企业采购的流程是什么

一般大厂家的***购设备的流程是什么样的?

第一个是内部***，比如说使用机械设备的人发现某个零部件坏了或者发现有一种可以提升效率的新型的机械设备，于是向公司反馈。因而公司管理人员决定购买新型的设备。

***购流程的八个步骤包括发现问题、项目可行性研究、项目立项、确定***购的技术标准、招标、项目评标、合同审核、签订协议。发现问题：此阶段由使用部门提出需求。这是工业品销售的基层环节。

二）、单据入库：***购员根据检验合格单，将检验单上的数据入到用友中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：外加工的检验合格单没有入库；***购入库定单号和数量比较混乱。退货：***购填写退货单，进行定单退货。

如何***购一台设备?

招标***购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

设备选型——联系厂家提供技术资料、报价——成本、质量分析对比——选定供应商——签技术协议（合同）——设备到位安装 注意合同中注明质保期、付款方式等。技术协议中注明达到的质量目标等，以此为设备验收依据。

选择质量可靠的设备供货商 目前市场上此类设备有进口和国产两种选择，一般进口设备的性能较好，但价格比国产的高出许多。

由企业***购部门负责的***购，可以加强设备材料***购前期的询价、标书的编制、厂家的资质审查、招评标等大量的组织工作，增强***购能力，节约***购费用，保证设备材料的质量，并有利于施工组织，降低管理成本。

***购主要包括生产物资***购和设备***购。这两个方面的***购性质是完全不同的，物资***购核心为价格，设备***购核心为性能和品质。

简述企业设备***购、验收到付款的业务流程

***购与付款业务流程：审批。***购是企业经营的首要环节，控制材料***购成本对一个企业经营业绩至关重要。因企业材料成本占生产成本的比例很大，所以降低材料***购成本可以增加企业的经营利润。

付款业务程序大致包括申请、审批、资金支付、会计记录和资料保管。***购部门提出付款申请，会计部门从两条线处理该业务，一是出纳人员的付款流程，二是会计人员的核算流程。1．付款流程。

***购执行：按照协议或合同的要求，实施***购行动，包括签订合同、支付款项、接收货物、验收质量等。供应商管理：对供应商进行跟踪管理，建立供应商评估、考核、奖惩等制度，以确保供应链的稳定和优质服务。

一个完整的***购流程包括哪些步骤

1、第 1 步：确定所有业务部门对产品和服务的需求。当任何业务部门需要外部供应商提供商品或服务时，***购周期就开始了。 因此，***购流程的第一个阶段是识别和整合公司内各个业务部门的需求。

2、***购流程的八个步骤：发现问题，项目可行性研究，项目立项，确定***购的技术标准，招标，项目评标，合同审核，签订协议。

3、***购的基本流程：接收***购***－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、***购单、询价单，***购暂收单、进货单、***购退出、***购异常退出等。

4、因此***购活动必须考虑以最适当的总成本，于最适当的时间，以高度之效率，获得最适当质量、最适当数量之物料、工具、机器…等物质，并能保持料源连续性之一种***购技术。

大型设备的***购,主要适用的***购方式是

1、本题涉及的考点是设备可***取市场***购、向制造厂商订货或招标***购等方式进行***购。市场***购方式主要用于标准设备的***购。设备招标***购一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的***购。

2、设备招标***购的一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的订货。选择合适的设备供应单位是控制设备质量的重要环节。

3、直接***购适用于需方的***购量足够大，希望从供方处获得更为低廉的***购价格，需方配置了比较齐全的***购、储运、渠道与设施等，从而能够比较顺畅地与物料供方进行对接等。

4、非招标***购：是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所***用的***购方式。非招标方式分为询价、比价、议价等方式。

5、单一来源***购：是指***购人只向一家供应商购买所需商品或服务的行为。这种方式适用于***购人只能从唯一供应商处购买商品或服务的情况。

6、【答案】：A 招标***购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的***购。

企业***购的流程是什么

1、在商业世界中，中小企业***购流程的精细管理是企业运营效率的关键。作为深耕***购数字化管理多年的专业人士，我总结出了一套适用于大部分企业的实战策略，不容错过！首先，引入智能化工具是提升效率的基础。

2、***购管理制度包括***购领导制度、经济责任制、奖惩制度、监督制度等。***购流程包括询价、供方选择和合同管理等。

3、第 1 步：确定所有业务部门对产品和服务的需求。当任何业务部门需要外部供应商提供商品或服务时，***购周期就开始了。 因此，***购流程的第一个阶段是识别和整合公司内各个业务部门的需求。

关于企业***购大型设备流程，以及大型设备***购流程图的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。