海尔集团的***购管理

本篇文章给大家分享海尔企业***购项目管理，以及海尔集团的***购管理对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、海尔集团为什么要实施电子采购
• 2、采购人员对采购物资的控制方法?
• 3、海尔公司为什么要按订单进行采购制造?
• 4、海尔管理的具体方式

海尔集团为什么要实施电子***购

1、海尔使用各种方式降低***购成本。其中之一是使用电子***购平台，包含电子竞价***购，电子询比价***购，以及电子招投标***购，不但可以降低***购成本，还大大提高了***购效率，还使得***购比较公开，公正。

2、总结来说，海尔的***购物流模式是通过整合内外资源，优化供应链，以用户需求为导向，实现效率与竞争力的双重提升，打造了一个灵活、高效的现代商业生态系统。

3、海尔通过开展电子商务，遏制价格战，卖出有价值的产品；缩短市场响应时间，提高客户满意度；为用户提供个性化的服务；降低库存资金；零部件价格降低，质量上升；吸引供应商建厂并参与前端设计。

4、***。海尔招标是为了加快***、提高响应市场应变能力方面。海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

***购人员对***购物资的控制方法?

提高业务素质，严格遵守公司各项规章制度和国家法律法规其次要求***购人员做到不收礼，不接受宴请，严禁向供应商要钱要物。

控制实际***购成本可以***取以下措施：合理确定***购数量和***购价格，避免***购过多或过少导致库存积压或断货；选择合适的运输方式和保险方式，避免运输和保险成本过高；与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的价格和更好的服务。

企业***购成本控制方法价值分析与价值工程法价值分析就是针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低***购价格的目的。价值工程的原理及公式为：V=F/C。

***购监管与控制的方法包括（ ）如下：公司在与其之外的市场、企业、人员交往中存在着***购合同风险，市场价格风险；原材料质量风险；***购过程中遇到意外风险；技术进步加快带来的风险等。

海尔公司为什么要按订单进行***购制造?

、 为订单而***购，消灭库存 在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单***购来生产必须的物资，也就是订单来进行***购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。

二是以渠道顾客的订单为前提的渠道顾客订单驱动模式，如海尔模式。海尔式物流最大的特点是“一流三网”的物流体系。

海尔成品配送实施PTD（Pull to door）模式，配送任务按订单执行。由于是按订单生产，产品从生产线下线直发到用户，实现了库存行驶在高速公路上的目标，海尔成品库只是某些特别产品的中转配置库，基本实现了零库存管理。

这样按订单进行***购、制造等，从而消灭了库存现象，提高了***效率。而高效的信息化网络，使海尔能够更好的把握市场动向，从而更好的研制适应市场需要的新产品。

供应链规划与需求预测：首先，海尔集团会进行供应链规划和需求预测，根据市场需求和销售***，确定产品种类、数量和交货时间等信息。原材料***购与生产物流：根据需求预测，海尔集团会进行原材料***购，并进行生产物流安排。

海尔管理的具体方式

能调动一切积极性，信息快、准，各尽其责，层层到位。从管理学角度，是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。

企业要从实际出发，将六西格玛与其它管理思想和管理模式的整合。当前很多企业在实施六西格玛的同时，也在推进其他一些管理模式和管理方法，但是分属不同的部门负责推进，导致资源冲突，而企业员工也往往会感到无所适从。

定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。

海尔打破了过去仓库的概念，把仓库变成一个只是为下一站配送而暂停的站，这种物流就是“过站式物流”。

关于海尔企业***购项目管理，以及海尔集团的***购管理的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。