企业战术性***购案例
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简述信息一览：
为什么***购总目标是高收益低成本?
1、在项目***购中***取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助***购方以最低的价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也有助于提高***购效率和质量，从而有利于控制***购成本。
2、通过付款条款的选择降低***购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可***用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。
3、消费者剩余的增加可能来着于两部分：（1）原来消费者愿意支付更高或者实际支付更少，导致原来消费者剩余增加；（2）有新的边际消费者进入市场，获得新的剩余。
4、统计的终极目标是通过表象（质量问题）发现供应商的系统、流程、员工培训、技术等方面的不足，督促整改，达到优质标准。成本指标（Cost）常用的有年度降价。要注意的是***购单价差与降价总量结合使用。例如年度降价5%，总成本节省200万。
谁有经典的***购管理案例分享一下?
世界顶级零售企业沃尔玛2003年直接或间接从中国***购商品150亿美元，2004年达到180亿美元，沃尔玛在全球有5160家商场，在大陆20多个城市开设了342家商场。因此，没有供应商能够拒绝沃尔玛合同的诱惑。
一个决策成功的案例 绍兴自行车总厂1980年开始生产“金龙”（后改“飞花”）牌自行车，到1983年已达到31万辆的生产能力。“飞花”质量也逐年有所提高，为消费者所喜爱，销路不错。
中性笔、铅笔、笔记本按月或者季度***购，根据使用需求，每月或者季度发放，多***购一部分做安全库存，备用。***购完成，取得***的当期入账，做费用或者固定资产。
***购战略规划包括哪些内容
1、根据企业的***购目标和市场情况，需要确定合适的***购策略，包括***购方式、价格谈判方式、合同条款等。不同的***购策略会对***购结果产生不同的影响，因此需要根据实际情况选择合适的策略。
2、***购策略包括四方面：从价值的角度考虑，可以有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的影响是不同的，因此***用的***购策略不能完全一样。
3、供应链***购战略的内容通常包括以下几个方面：***购目标和战略定位：明确***购的目标和战略定位，包括***购成本、品质、交货时间、供应商关系等方面的目标，以及***购在整个供应链中的定位和作用。
4、市场需求等因素，以及供应商的情况，以达到降低***购成本、提高***购效率、保证***购质量等目的。
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