国内企业jit***购现状
文章阐述了关于国内企业jit***购现状，以及我国企业***购管理现状的信息，欢迎批评指正。
简述信息一览：
什么是JIT***购?JIT实施的条件有哪些
1、JIT***购又称为准时化***购，它是由准时化生产（Just In Time）管理思想演变而来的。
2、JIT***购是基于供应链管理环境下的***购方式。供应链是客观存在的，任何一个企业都不能孤立地存在。它需要原材料等的供应，也需要使用其产品的企业或客户；它需要市场，需要各种企业的支持。
3、JIT***购，又称准时化***购，是一种完全以满足需求为依据的***购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。
4、用户在什么地点需要，就送到什么地点。 以上几条，即是JIT***购的原理，它既做到了很好的满足企业对物资的需求，又使得企业的库存量最小，只要在生产线边有一点临时的存放，一天工作完，这些临时存放就消失了，库存完全为零。
5、JIT***购（JIT procurement） JIT***购又称为准时化***购，它是由 准时化生产 （Just In Time）管理思想演变而来的。
我国实践准时制***购的基础如何?
1、准时***购的物流体系的建立应满足以下原则：灵活—物流体系能够快速适应需求量波动及需求结构的改变，并能方便地进行调节。连续—物料从供应商连续地向制造商（终端用户）流动，不断消除不连贯流程。
2、通过试点总结经验，为正式的JIT***购实施打下基础。以国内较早实施JIT***购的武汉神龙汽车有限公司为例。1998年初，神龙公司相关部门决定施行部分外协件的JIT***购，进行直送看板供应。
3、先从某种产品或某条生产线试点开始，进行零部件或原材料的准时化供应试点。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点，总结经验，为正式实施准时化***购打下基础。
4、准时化***购的革命性实践与挑战 JIT***购，即准时制管理在***购领域的革命性应用，它以订单驱动为核心，彻底颠覆了传统库存导向的***购模式，旨在通过精确的需求响应，提高生产效率和产品质量，降低库存成本，加速物流周转。
企业见订单再***购的优势和劣势是什么?
订单***购是根据生产物料来订购，货品到后就可以上生产线，这种就是比较保险不会产生呆料也不会对公司造成仓库财务及各方面的压力和不便。
降低库存成本：按订单***购制造可以避免企业因为过量库存而面临资金压力，从而降低库存成本。同时，由于企业是根据订单进行制造，也可以避免制造过多的产品，从而减少浪费和损失。
***购、供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，呈典型的非信息对称博弈状态，***购很容易发展成为一种盲目行为。
因此，在即时***购条件下，企业是与少数供应商结成固定关系，甚至是单源供应。
另外还可以减少资金占用，缓解资金压力。但是其缺点也是显而易见的： 产品种类比较多。由于是按单生产，且客户订单的细节要求往往各不相同，就导致了面向订单生产的企业的产品种类比较多。 需求波动比较大。
JIT***购缺点：由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产***都会被延误。
关于国内企业jit***购现状，以及我国企业***购管理现状的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
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