企业集中***购模式

今天给大家分享企业集中***购模式，其中也会对企业集中***购的好处的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、集中采购有哪些优缺点
• 2、集中采购和分散采购各有什么特点,哪种采购方式更好?
• 3、采购模式有哪些
• 4、化工企业的采购管理策略

集中***购有哪些优缺点

各有优缺点。集中***购的最大优点：规模优势。搭建统一的***购平台也是目前很多商家的做法。例如，在家电行业，苏宁电器，国美电器，在发展之初就是全国集中***购。集中***购的规模优势会给下属分支争取到更多更好的政策。

如何实施集中***购：作业流程如下图 集中***购优缺点 集中***购的优点有：（1） 集中***购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。

但是，直***的成本可能会更高，而且可能会存在供应商管理和监督方面的问题，因此需要注意供应商的选择和风险控制。总的来说，集***和直***都有各自的优缺点，在选择时需要根据实际情况和***购需求来确定合适的***购方式。

***购功能集中，减少人力浪费；便于***购人才培养与训练；推行分工专业性，使***购作业成本降低，效率提升。 建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。

集中***购和分散***购各有什么特点,哪种***购方式更好?

集中***购：优点：规模***购可以降低***购和物流的成本，保障利润最大化，提高项目收益率，提升竞争优势，等等。缺点：效率低一些，审批可能需要较长时间，逐级签字，灵活性低。

发挥规模***购优势：集中***购能够整合企业分散的***购资源，通过规模效应获得更优惠的价格，减少重复***购和相关的成本，提高***购效率，并避免资源的浪费。

集中***购和分散***购是两种不同的***购方式，它们在***购规模、***购主体、***购流程等方面存在明显的差异。集中***购是指由专门的***购机构或部门负责，对多个单位或部门的***购需求进行统一汇总、统一组织、统一实施的一种***购方式。

分散***购：优点：它相对来说风险比较小，加上***购的产品也能更符合不同部门的需要，更重要的是***购过程简单。缺点：易导致成本过高，包括对供应商也很难管理在一起，***购人员多，重复工作量大，效率也会不好。

集中***购优点： 集中的数量优势。 避免***。 集中***购形成规模运输从而降低运输成本。 缺点： 容易受外来因素的干扰，如***有关部门人员、公司上级领导推荐。 工作效率低，会产生或增加内部矛盾。

集中***购易导致***以及可能的低效率；集中***购可能会导致企业内部矛盾。

***购模式有哪些

JIT模式：准时化***购，是一种完全满足需求为依据的***购方法.用户需要什么品种\需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。该模式适合于信息化程度较高，且与供应商有良好合作关系的生产企业。

随着电子商务的发展与普及，电子商务的***购模式在不断地推陈出新，电子商务***购的模式有：自营网站***购模式；***购联盟网站模式；中介***购网站模式。

招标：是一种卖方有序竞争***购方式。招标分为公开招标和邀请招标。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

集中统一进货具有许多优点：①节省成本，由少数人员负责全店***购。②统一使用资金，节约费用。③防止进货渠道过于分散，可以获得大批量进货的折扣优势。④有利于各商品部集中精力，做好商品销售的服务工作。

那么******购的形式有哪些呢下面有为您详细介绍。

化工企业的***购管理策略

1、控制企业***购成本的具体方法和策略 　 　建立、完善***购制度 俗话说没有规矩不成方圆。

2、低价值的物资由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大，***用固定批量或者经济批量原则，批量的大小要考虑物资消耗的速度和***购成本之间的平衡。

3、则需多销售20元的产品，可见***购管理企业中最有价值的部分。越来越多的企业，甚至包括***机关都在探索试行招标***购，通过降低***购成本提高经济效益。

4、防止库存积压：如同资金被套情形，买了用不到的物料，也会造成库存积压，增加管理成本，形成不良资产，变为呆料，最后可能因年长月久而变质报废。

5、提高集中***购管理水平可以***取以下策略：加强对***购***的管理 要保证物资集中***购管理模式下，各项物资的集中和及时供应，企业必须加强对***购***的有效管理，提升物资***购计的准确性与及时性， 切忌物资的盲目***购。

6、毕竟如果公司负责***购的人员与供应商沆瀣一气，那么公司就有可能面临巨大的经济损失。要想做好***购管控，首先就应该做好***购的流程管理。一个良好的***购管理流程应该是怎么样的呢？第明确***购需求下达部门和关键审批人。

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