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连锁企业***购的相关原则程序注意事项等

简述信息一览：

优势：规模经济（巨大）；重视物流（及其先进），甚至买卫星构成其物流系统；***购成本低（量多价优），管理标准化。劣势：规模巨大，带来管理上的挑战，面临的问题也更多内部没有创新。

ERP系统不兼容：部分单位的ERP系统未能及时更新，导致***购部门在下单时无法实时掌握销售、生产和仓库的库存情况。紧急***购与库存过剩：紧急***购后，常发现其他部门的仓库中积压有大量同类物品。

（图片来源网络，侵删）

顾客需求管理；供应商和合作伙伴管理；企业内和企业间物流配送系统管理；基于Intemet／Intranet的供应链交互信息管理。沃尔玛供应链管理的成功之道经过四十余年的发展，沃尔玛已成为世界知名的连锁零售商。

但沃尔玛的经理有可能在繁忙的时候到收银台收银；你也许听说过沃尔玛的打印纸都会正反两面利用，可是你可能不了解沃尔玛拥有自己的商业卫星和全球网络；你对控制成本的着眼点在于苛刻，我觉得应该是不浪费，够用即可。

支付环节复杂，造成供应商对我们的信誉度降低，我们在***购中无法占据有利地位。

（图片来源网络，侵删）

1、供应商管理：企业可能会面临供应商管理的问题，包括供应商的选择、评估、审核和监督等方面。如果供应商管理不当，可能会导致产品质量问题、交货延迟、价格过高等问题。

2、***购工作缺少监督制衡机制。目前很多企业的物资***购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一人制定***购***，又一人去***购物资，缺乏有力的监督和制约机制。企业对供应商的管理有待加强。

3、目前很多企业的***购工作都存在着一个误区，认为***购工作就是和供应商搞好关系，然后在这种关系基础上，与企业需求之间寻求磨合和平衡。其实对企业而言，这种情况是很危险的。

企业***购管理的探讨近几年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立，各类经济合同及物资***购数量迅速增加，金融总量巨大。下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。

随着生产规模和市场范围的扩大，中小企业***购管理的复杂性和必要性日益提高，***购管理逐渐成为中小企业经营管理的重要组成部分，但是很多中小企业***购管理存在这这样那样的问题。

由于市场机制的不完善，运作不规范，导致企业***购不同程度地存在不良行为。如果物资***购管理缺乏必要的制度约束和监督，就会造成在***购过程吃回扣，向供应商索要钱物，以次充好，损公肥私，***。

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